同本提出（chū）协调（diào）物流管（guǎn）理会带来收益的教科书直到1961年（nián）才出野，这也部分解（jiě）释了（le）为什么企业物流管理的定义被广泛接受，却仍处于萌芽状态的原因（yīn）。所以，很（hěn）值（zhí）得对（duì）与这一课"挺抽范围（wéi）和内容有（yǒu）关的（de）一些（xiē）定义进行探讨。

物（wù）流(b曲才cs)一词在字典（diǎn）上（shàng）的定义（yì）是：军事科学的分支，包（bāo）括物资、人员和设备的（de）获得、维护和运（yùn）输。

这一定（dìng）义（yì）将（jiāng）物流纳（nà）大军事领域。企业（yè）管理从目标和活动的范畴来看（kàn），有别于，因而（ér）过一定义（yì）并没有抓住企业物流管理的实质（zhì）。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称（chēng）缸皿（mǐn）)公（gōng）布（bù）的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是物流管理者（zhě）、教育者、实转（zhuǎn）者的专业性（xìng）组织（zhī），成立于1962年，是为（wéi）继续教育（yù），促进思想交（jiāo）流而设立的。它的定义（yì）为:物流是供应链活动的一部分，是为满足顾客（kè）需（xū）要对商品（pǐn）、服务及相（xiàng）关信息从产 地到消（xiāo）费地高效、低成本流动和储存（cún）而进行的规划、实施、控（kòng）制过程。

这是个非常好的定义;表明物流管理所涉及（jí）的产（chǎn）品流从产地的原材（cái）料开始直（zhí）到产品使（shǐ）用鼻，后终被抛弃的（de）整个过程。物流管理不（bú）仅关（guān）注实物流（liú），还关注（zhù）于服（fú）务流，在这个领域也-有根（gēn）多改进的（de）机会。这（zhè）个定义还暗示物（wù）流就是一（yī）个流程，提出物流的定义包括所有影响在（zài）客户期望（wàng）的时间（jiān）、地点提供（gòng）商品或服务（wù）的所有（yǒu）活动。同时，该定（dìng）义还说明物流管理是供（gòng）应链流程的一（yī）个组成部分，而并（bìng）非（fēi）供应（yīng）链管理的全部。那么，什（shí）么是（shì）供（gòng）应链（liàn）流程，或者用（yòng）更普遍的（de）,囊法，什么是供应链管（guǎn）埋呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是（shì）近年来出现的术（shù）语（yǔ），它的核心是一体化冉清管理，但还包括其他方面。供应链（liàn）管（guǎn）理（lǐ）强调企（qǐ）业内部营销、物（wù）流、生产部门（mén）之间在物流话动申的相互（hù）作用，以及产品流通（tōng）渠（qú）道申各（gè）独（dú）立企业在物流（liú）活动中的相互（hù）作用。通过渠道成员之间的（de）相（xiàng）互协（xié）调和协（xié）作实现成（chéng）本的（de）节约或客户服务（wù）水平的提高，其中某些供（gòng）应链活（huó）动（dòng）可（kě）能,并（bìng）不在（zài）物流管理者的直接控制之下。尽管早（zǎo）期的（de）定（dìng）义，如（rú）实物分拨物理(Mateh址Management)、工（gōng）业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管（guǎn）理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描（miáo）述（shù）物流管理，而（ér）且拓（tuò）宽了（le）物流管理的（de）"苍畴。但这些用语都没有突破企（qǐ）业自身的（de）边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当育，零售（shòu）企业己经成功地和供（gòng）应商实现信（xìn）息共享，且供应商同意维（wéi）护（hù）和管理零售商（shāng）货架上的库存。渠道内的库存和产品缺货的现（xiàn）象都有所降低。制造企业按照皿（mǐn）模式（shì）安排生产计划，

与供应商建立协作关系，为双方的（de）利益（yì）降低库存。供应（yīng）链（liàn）和供应链管理的定义（yì）反映其（qí）范畴更神宽泛:供应（yīng）链（liàn）(SupplyChan)包（bāo）含（hán）所有与产品（pǐn）流动和加工有关（guān）的活动;以及与之相伴（bàn）随的信息流动，从原材料 (提取)阶（jiē）段一直到后用户。物料和信息的流动（dòng）可能沿供应链顺流而下，也可能（néng）逆流（liú）而上。

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