通（tōng）过（guò）对企业物流总成（chéng）本的（de）分（fèn）析，在企业（yè）具体（tǐ）操作中，建议以（yǐ）下几种降低物流成（chéng）本的（de）基本途径：

　　1)通过（guò）效率（lǜ）化（huà）的配（pèi）送来降低（dī）物流成本。企业实现效率化的配送，减（jiǎn）少（shǎo）运输次数，提高装载率及合（hé）理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配（pèi）送成本（běn）。

　　2)利用物（wù）流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商（shāng）品在途时间，减少商（shāng）品周转过程的费用和损失。有条（tiáo）件的（de）企业可以采用第三（sān）方物流公司直供上线（xiàn），实现零库存，降低成本。

　　3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成（chéng）本。在传（chuán）统的（de）手工管（guǎn）理模式（shì）下（xià），企业的成本控制受（shòu）诸多因（yīn）素的影响，往往不易也不可能（néng）实现（xiàn）各个环节的最（zuì）优控制。企业采（cǎi）用信息系统一方（fāng）面可使各（gè）种物流作业或业务处理能准（zhǔn）确，迅速的进（jìn）行;另一（yī）方面通过信（xìn）息系统的数据汇（huì）总，进行预测分析（xī），可控制物（wù）流成本发（fā）生的可能性。

　　4)加强企业职工的成（chéng）本（běn）管理意识。把降低成本的工作从（cóng）物（wù）流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命（mìng）周（zhōu）期中，进行物流（liú）成本（běn）管理（lǐ），使企业（yè）员（yuán）工具（jù）有长（zhǎng）期发展的“战略性成本意识”。

　　5)对商（shāng）品流通的全过程实现供应链（liàn）管理。使由（yóu）生产企业、第三方物流企业（yè）、销售企业、消费者组（zǔ）成的供应链的（de）整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最（zuì）大化，从而有效降低（dī）企业物流成本。

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