制（zhì）定具体的、具体（tǐ）的、具有可（kě）操（cāo）作性的工作范围。工作（zuò）范围即物流（liú）服务（wù）要求明（míng）细，它对服务的环节、作业方法、作业时刻、服务（wù）费用等细节做出清晰的规（guī）则，工作范围的制定是物流外包（bāo）最（zuì）重要（yào）的一个环节，它是决（jué）议物流（liú）外包胜败的要害要素之一。

    帮忙第（dì）三方物流服务供货（huò）商知道企业。视第（dì）三（sān）方物流服务供货商的人员（yuán）为内部（bù）人员，一般需要（yào）与第三方物流服务（wù）供货（huò）商分享公司的事务（wù）计划，让他了（le）解公司的方针及使命，由于关于一个对企业一窍不通的人来说，你很难要求他能有杰出（chū）的体现。

    树立抵触（chù）处（chù）理计划。与（yǔ）第三方物流服（fú）务供货商的（de）合作（zuò）联系并不总是一往无（wú）前的，其实（shí）若互（hù）相的（de）观点能适（shì）切的表达，公司将（jiāng）从（cóng）中获益良（liáng）多，所（suǒ）认为防止抵触的发（fā）作，事前就（jiù）应该规划出当（dāng）抵触发作时（shí）两（liǎng）边怎么处理（lǐ）的（de）计划，一（yī）旦有一（yī）方的需（xū）求不能得（dé）到满意时，即可加以（yǐ）引证并藉之改善互相的联系。

    不断（duàn）进行调整。商（shāng）场便是战场，局（jú）势千变万化，所以外包后，仍要亲身观察和监（jiān）督，由于（yú）唯（wéi）有亲身看到，才知道问题所在，才干（gàn）及时得到纠正（zhèng）。

    坚持弹性。物流外包的项（xiàng）目应该（gāi）是渐渐（jiàn）扩展的，要（yào）留意到第三方物流服务供货商所能供给（gěi）服务的宽度，让其坚持（chí）必定的弹性，以（yǐ）最灵敏的方法为公司供给最佳的服务。

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